|
|
:: Comunicados - Noticias - Actualidad ::
|
|
Vacuna contra el papiloma humano y el mercado de
las vacunas.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[15-9-2009]
Exponemos
este excelente trabajo cedido por el Dr Juan G�rvas, M�dico de
Atenci�n Primaria y profesor honorario de Salud P�blica en la
Facultad de Medicina de la Universidad Aut�noma de Madrid. Nos da
pie para indagar sobre la denominada por los medios de comunicaci�n
oficiales �primera vacuna contra el c�ncer� y c�mo empresas-medios
de comunicaci�n- partidos pol�ticos forman un todo y a�nan esfuerzos
para obtener beneficios. Del informe mostramos un resumen y las
conclusiones extra�das por �l mismo.
RESUMEN:
Sobre el virus del papiloma humano VPH se observa que la infecci�n
recurrente, de la familia de los Herpes, es el principal factor de
desarrollo de c�ncer de cerviz, por lo que se propone disminuir su
incidencia por el control de dicho virus. �ste se transmite por
contacto, no por fluidos, durante el coito, por lo que el
preservativo disminuye la probabilidad de contagio pero no lo
elimina. Las mujeres se contagian al inicio de mantener relaciones
sexuales, superando generalmente la infecci�n de forma natural. A la
postre comprobamos que son los factores de riesgo -higiene,
seguimiento m�dico y detecci�n precoz, contaminaci�n, tabaquismo y
otras causas ambientales cancer�genas, antecedentes familiares y
cronicidad y recurrencia de la infecci�n sobre todo- los
determinantes del desarrollo de dicho c�ncer.
Se descubren al
a�o unos 2000 casos de c�ncer de �tero y se producen 600 muertes, es
decir, el 99�7% de mujeres mueren por otras causas. La edad media de
diagn�stico es de 48 a�os y la de muerte de 60a�os. El m�todo de
prevenci�n y detecci�n com�n es la citolog�a, realizada por el/la
ginec�logo/a, y a la cual se somete el 75% de las mujeres cada 3
a�os. El 80% de las 600 muertas no se hab�an realizado previamente
ning�n examen.
La vacuna contra el VPH provee de protecci�n frente a 2 de las 15
cepas m�s oncog�nicas (la 16 y la 18), abarcando el 70% de las
infecciones. Es profil�ctica (evita la infecci�n), no terap�utica
(no cura), por lo que es in�til en personas portadoras de dicho
virus. Las autoridades la recomiendan en ni�as de entre 9 y 12 a�os,
y aquellas mujeres que no hayan mantenido relaciones sexuales.
En cuanto a su
eficacia:
-Est� demostrada en cuanto a disminuci�n de la displasia (fase
previa al c�ncer que supone un crecimiento de c�lulas anormal sin
s�ntomas nocivos) no en la disminuci�n de c�ncer en s� ni de
muertes, durante ensayos cl�nicos muy seleccionados y con mujeres de
entre 16 y 26 a�os.
-No est� demostrada en el grupo de ni�as que se quiere vacunar,
entre 9 y 12 a�os ni varones.
-Su eficacia est� demostrada durante 5 a�os, no para toda la vida
como se da por hecho.
-No hay datos de su efectividad en la poblaci�n.
-Est� demostrada su ineficacia en mujeres no v�rgenes.
-No se han encontrados efectos adversos relevantes.
El impacto esperable en salud es menor, por la baja mortalidad por
c�ncer de cuello de �tero.
Es imprudente hablar de �vacuna contra el c�ncer de �tero�, ya que
la vacuna es contra el virus del papiloma humano. Tambi�n es
sorprendente la sobresimplificaci�n y banalizaci�n, aludiendo a las
tasas de incidencia y mortandad mundiales en vez de a las estatales,
cuando es en los pa�ses pobres donde se concentran los �ndices m�s
altos debido a la escasez de medios de detecci�n, como es la
citolog�a.
Quienes m�s se
han interesado por dicha vacuna son grupos pol�ticos y sociales
conservadores, religiosos han puesto en una vacuna que referida a la
conducta sexual resultan cient�ficamente inentendibles las
decisiones del Ministerio de Sanidad y las prisas de las distintas
consejer�as auton�micas por implantar el calendario vacunal.
Conclusiones:
No hay datos publicados que avalen la efectividad de la vacunaci�n
contra el virus del papiloma humano.
No hay razones cient�ficas que avalen las prisas por vacunar.
No se han definido los objetivos de la vacunaci�n.
Desconocemos mucho, y esencial, sobre la historia natural del c�ncer
de cuello de �tero.
No sabemos el impacto sobre la percepci�n del riesgo de enfermedades
de transmisi�n sexual.
Vamos de extrapolaci�n en extrapolaci�n (grupos de edad en grupos de
edad, de seroconversi�n a eficacia, de resultados intermedios a
resultados finales, de duraci�n probada del efecto a supuesto de por
vida) y con ello se pierde en seguridad y en ciencia.
Conviene prudencia.
Si las autoridades pol�ticas introducen la vacunaci�n, conviene que
los profesionales y la poblaci�n conozcan sus beneficios y riesgos.
En �ltimo t�rmino cabr�a plantear el consentimiento informado a las
adolescentes.
Sin olvidar la necesidad de estudios que permitan valorar el impacto
y la seguridad de tal decisi�n.
EL MERCADO Y EL ENTRAMADO EMPRESAS-MEDIOS DE
COMUNICACI�N-PARTIDOS POL�TICOS.
Los trabajadores sanitarios observamos la desinformaci�n general
sobre dicha enfermedad. Las distintas fuentes tienen puntos de vista
contrarios, los datos estad�sticos son un constante baile de cifras,
y los propios especialistas, ginec�logos, obstetras, matronas e
incluso onc�logos, se ven desbordaos por el alubi�n de preguntas que
se desprenden de la incertidumbre sobre dicho f�rmaco y la propia
afecci�n. Pero el sentido com�n nos permite vislumbrar la l�gica y
motivaci�n que hay detr�s del establecimiento del nuevo calendario
de vacunas: control de las masas por la publicidad.
Empresas.
Las empresas que comercializan estas vacunas son los laboratorios
GlaxoSmithKline (GSK) que tiene la patente de Cerv�rix y Sanofi-Adventis
(Sanofi) con Gardasil. Est� apoyada entre otras por la Sociedad
Espa�ola de Ginecolog�a y Obstetricia, a favor de la distribuci�n
universal de la vacuna. Su motivaci�n principal es obtener
beneficios crecientes, y har�n lo que sea por obtenerlos, a pesar de
las vidas humanas, como lo demuestra la cantidad de f�rmacos
obligados a retirar del mercado por sus estrepitosos efectos
secundarios y pleitos interpuestos.
Medios de comunicaci�n.
Todo tipo de promociones se han utilizado para difundir los
beneficios del milagroso producto, LA PRIMERA CURA CONTRA EL C�NCER
DE LA HUMANIDAD. Impresionante, esperanzador pero FALSO. Desde
congresos internacionales a charlas, visitadores, revistas
especializadas, art�culos y trabajos se propaga esta idea. Es normal
que la comunidad cient�fica se interese por el tema y lo quiera
estudiar a fondo, pero cuando existe un inter�s en obtener unos
resultados se llama manipulaci�n. Tal vez el caso m�s escandaloso
sea el de la concesi�n del premio N�bel al descubridor de la vacuna
contra el VHP (1*), mejor publicidad imposible. Se descubri� que dos
miembros del tribunal que el 7 de diciembre de 2008 concedi� el
premio a Zur Hausen estaban relacionados con la farmac�utica
AstraZeneca, poseedora de la patente de la vacuna desde que en 2007
compr� Medimmune, primera en patentarla. Semejante esc�ndalo, que se
public� en la prensa, habr�a sido suficiente para retirarle el
galard�n y suspender las vacunaciones. Poco despu�s recibi� en
premio Pr�ncipe de Asturias, a pesar de la oposici�n de numerosas
sociedades tanto cient�ficas como sociales.
Pol�ticos.
�El Consejo de Ministros autoriz� la comercializaci�n de la vacuna
el 24 de Agosto de 2007. El 10 de octubre del mismo, se reuni� el
Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud y se logr� su
aprobaci�n en el calendario de vacunaci�n, con la unanimidad de
todas las CCAA. Lo que, a nivel sanitario, no era urgente meses
antes se hab�a vuelto inaplazable a nivel pol�tico.�
�En Espa�a se han distribuido 1.146.000 dosis en 2007 y 2008. Hasta
el momento se han notificado 103 casos de efectos adversos, 35 de
ellos graves.�
El caso de las
ni�as de Valencia, Carla y Raquel, tambi�n es indicativo de la
manipulaci�n existente entorno a la vacuna: en febrero de 2009 se
ordenaba la retirada de un lote de vacunas debido a un cuadro
sintom�tico convulsivo presentado por alrededor de 15 menores, de
las cuales Carla y Raquel presentaron fuertes reca�das y tuvieron
que ser ingresadas repetidas veces en la UVI. Mientras, la fundaci�n
cient�fica Fundaci�n M�rieux en un simposio internacional aseguraba
que se trata de un �s�ndrome de conversi�n� o en otras palabras, una
histeria. A las pocas horas el ministerio cerraba el caso. Pero nos
encontramos con una ponencia, del mismo a�o del Centro de Estudios
de An�lisis Sanitarios (CAPS), que indica que el cuadro de
convulsiones org�nicas �producidas por la vacuna- se pueden
confundir con el de las psic�genas �producidas por la histeria- en
un encefalograma, pero se pueden distinguir mediante la
determinaci�n de la hormona prolactina en sangre; ambas mostraron el
doble de hormona s�rica despu�s de las convulsiones, las cuales se
produjeron despu�s de recibir la segunda dosis de vacuna, por lo que
eran inducidas por �sta. La Fundaci�n M�rieux tiene como socios a
GSK, Sanofi y diversas sociedades dedicadas a la vacunaci�n.
En declaraciones
de la ministra Elena Salgado afirma que Espa�a es uno de los pa�ses
de menor incidencia de dicho c�ncer del mundo. Tambi�n reconoci� que
�La efectividad real de la vacuna s�lo se conocer� dentro de 35
a�os� y que la incidencia de casos de c�ncer de cuello uterino
tambi�n han disminuido durante los diez �ltimos a�os. Sin vacuna,
gracias a revisiones ginecol�gicas peri�dicas que evitan una
infinidad de problemas. Pa�ses como Alemania ya se plantean su
retirada.
Mercado.
A principios de 2008 solo la Junta de Andaluc�a compr� una partida
para sus infantas de 15.000 dosis, por un importe total de
15millones de �, (1000 por vacuna de 3 dosis). Pero, a pesar de este
impresionante volumen, la vacunaciones de mujeres sexualmente
activas forman el grueso del negocio de la vacuna, 75% del total. Al
no estar incluidas en ning�n programa deben abonar el importe
�ntegro. Se administra por recomendaci�n ginecol�gica, a pesar que
su eficacia en pacientes mayores de 18 y sexualmente activas es de
un 17% y disminuye, evidentemente, a�n m�s con la edad. Y suele
aconsejarse a las mujeres de mayor nivel econ�mico. El precio de
venta al p�blico 300�, 3 dosis.
El mercado
vacunal ha pasado en apenas unos a�os del abandono por su escaso
rendimiento comercial, a una actividad febril, especialmente en
torno al c�ncer y las vacunas personalizadas. En los primeros 6
meses de 2007 Merck, compa��a fabricante de la primera tetravalente
(inmuniza para cuatro microorganismos), ha obtenido 2000 millones de
d�lares, el equivalente al todo 2006 y el doble que en 2005.
Ahora tenemos una
composici�n de lugar: las empresas farmac�uticas ponen todos los
medios publicitarios a su alcance, alrededor de un 45% del gasto
empresarial, en implantar el problema y la soluci�n en el mismo
paquete: c�ncer y vacuna, jugando con el miedo y la esperanza. Los
pol�ticas obtienen beneficio electoral al adoptar medidas populistas
(�Cura contra el c�ncer para todos!) que poco tienen que ver con un
aumento de la salud poblacional. Y comisiones por conciertos entre
las instituciones y las empresas productoras de la vacuna. Emplean
los mass media para hacernos creer que caeremos fulminados si no
hacemos lo que ellos nos dicen, consumir sus productos. Y estos
medios usan a las empresas para emitir noticias que nos peguen al
televisor o nos hagan comprar peri�dicos, trag�ndonos su publicidad.
Por nuestro p�nico presionamos a los gobiernos para que aceleren el
proceso y todas estas empresas obtienen promoci�n extra por la
difusi�n p�blica obligatoria, hasta que finalmente estos incluyen el
remedio en el calendario de vacunas. Despu�s desarrollan otra
enfermedad.
Mucho nos temeos
que esta sarta de maniobras pol�ticas y mercantiles menos tiene que
ver con el bienestar de la poblaci�n y si con su propio bienestar.
El miedo es libre y, a pesar de todos los interrogantes y
manipulaciones producidas entorno a la vacuna, todav�a habr�
personas que se deseen vacunar pensando que si hay una m�nima
posibilidad de que tenga efecto en ellos quieren intentar
inmunizarse. Los pol�ticos, empresarios, periodistas y algunos
facultativos se han tomado demasiadas molestias en convencernos de
que es buena y necesaria.
Esta vacuna poco
probada, poco eficaz y muy cara puede que no sea tan mortal como
otros f�rmacos milagrosos, caso de la Talidomida en los a�os 80
(contra los s�ntomas malignos de embarazo que produc�a
malformaciones fetales) o el Vioxx en los 90 (analgesia que produc�a
anginas de pecho, 26.000 demandas a Merk), pero lo que est� claro es
que forma parte de un circo en el que nosotros somos las pulgas que
deben saltar por el aro.
Por �ltimo hacer
hincapi� de que esto es lo que pasa cuando son las empresas las que
deciden lo que es bueno o no para ti, las que deciden qu�
enfermedades son las rentables, las que promueven la formaci�n
cient�fica sanitaria, las que controlan la informaci�n y las que
deciden de qu� debes morir. Si quieres ser t� quien decide
organ�zate y lucha, no te queda otro remedio. Si no est�s condenado
a que te sigan tratado como a una res.
Nota 1*
Bertil Fredholm, presidente del comit� de cinco miembros que eval�a
a los candidatos para el novel, hab�a trabajado como consultor para
AstraZeneca en 2006 y que entre los 50 miembros del comit� del
Instituto Karolinska se encuentra tambi�n Bo Angelin, experto en
metabolismo y miembro del comit� de direcci�n de la compa��a desde
julio del a�o pasado.
Dossier
descargagle: "La vacuna contra el virus del papiloma humano desde el
punto de vista de la atenci�n primaria en Espa�a." (Dr. Juan Gerv�s)
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
La crisis y el proceso de
privatizaci�n sanitaria.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[10-6-2009]
En mayo la
Comunidad de Madrid confirma la construcci�n de 4 nuevos hospitales.
A su vez el director de hospitales anuncia una reducci�n de un 15%
de la plantilla �Qui�n habla de crisis en la sanidad? El
desprop�sito orquestado continua inexorable con un solo objetivo: el
deterioro consciente de la Sanidad P�blica para privatizar el sector
y saquear a la poblaci�n por medio del estado.
Inicio de la privatizaci�n.
Desde la
transici�n, porque antes campaban a sus anchas, las precursoras de
las multinacionales del sector, sobre todo las instituciones
religiosas, encontraron los resquicios legales que les permitieran
mantenerse abiertos. Contaron con capital estatal y se apoyaron en
mutuas, fraternidades y aseguradoras. Crearon fundaciones, la
mir�ada de cl�nicas, hospitales privados y las concertaciones de
servicios para ofrecer una cobertura que dec�an no era capaz de
proporcionar el estado. Una vez enquistadas, su objetivo fue hacer
frente a su mayor competidor, la empresa p�blica y su basto mercado
asistencial.
Aceleraci�n de la privatizaci�n.
En los noventa
surgi� el fen�meno de las multinacionales sanitarias, de las cuales
ADESLAS (aseguradora), SANITAS (capital eclesi�stico) y CAPIO (grupo
de accionistas suecos) son sus mayores exponentes. Sus gabinetes
jur�dicos se encargaron de crear una serie de leyes a su medida que
les permitieran hacerse con el mercado, como la ley 15/97 entre
otras. Generalmente, los dirigentes de estas sociedades se meten en
pol�tica para lograr su aprobaci�n, como el caso del Director de
Hospitales de Madrid, Antonio Burgue�o, que era y es Director y
Gerente de ADESLAS desde estos tiempos. Negocios y pol�tica pasan a
ser la misma actividad.
Las leyes en s�
no son necesarias, ya que con ellas o sin ellas ya van obteniendo
poco a poco la cuota de mercado. Estas leyes creadas son como un
virus, logran que la maquinaria estatal trabaje para la multinacional,
y as� multiplican hasta el infinito el drenaje del dinero y recursos
al estado con las herramientas del propio estado. Controlando la
empresa p�blica logran terrenos (recalificaciones), contratos
(cesiones y concertaciones), clientes (adscripci�n a las �reas de
salud), y que sean concedidas obras, y que no les pregunten por los
presupuestos o gastos. Como ejemplos tenemos la cesi�n de los
centros de salud de Pontones y Quintana, construidos con dinero
p�blico y desde enero del 2009 en manos de CAPIO, que adem�s
gestiona el hospital de Valdemoro, o el emplazamiento irregular del
hospital de Majadahonda. Estos casos est�n denunciados y bajo
investigaci�n judicial, nada halag�e�o. Pero peor a�n es que estos
casos son tantos que la simple enumeraci�n ocupar�a vol�menes.
El beneficio en el modelo de gesti�n que emplea la Comunidad de
Madrid.
La f�rmula
empleada es igual al llevado en la comunidad valenciana y que tantos
problemas les est� dando. El modelo del eje Madrid-Valencia, el
�Modelo Alzira� -gestionado por Ribera Salud, con capital de
Adeslas, en Valencia-, personificado por el t�ndem de J. J. G�emes,
Secretario de Sanidad de la Comunidad de Madrid y ejecutor
pol�tico, y A. Burgue�o como cerebro de la operaci�n, amenaza con
dispersarse por toda la pen�nsula.
La empresa se
compromete a construir el hospital y gestionarlo con dinero p�blico
pero gesti�n privada durante 30 a�os prorrogables, qued�ndose con
los beneficios. �sta es solo una de las posibilidades de gesti�n que
est�n probando. Lo importante es que un hospital p�blico gasta unos
275� por paciente al a�o. CAPIO gan� el concurso sobre el Hospital
de Valdemoro con una oferta de 333�, frente a las 375� propuestos
por Adeslas y los 390� que propon�a Sanitas. Si un �rea de salud
puede incluir 250.000 habitantes y nos atrevemos a multiplicar,
observamos otro ejemplo del ahorro y beneficio que estas empresas
ofrecen a la sociedad. Un robo a la vista de todos.
Cl�max privatizador.
Cuando pens�bamos
que la crisis frenar�a el avance de la privatizaci�n por falta de
inversi�n, nos encontramos con la reacci�n contraria. No son los
bancos sino la Comunidad quien asume la deuda de la construcci�n,
cediendo la gesti�n del dinero a manos privadas, ya ni si quiera
a la empresa p�blica. En af�n de disminuir el paro, siguen apostando
por la construcci�n. El resultado es que subcontrata a las empresas
constructoras, incapaces de conseguir cr�ditos despu�s de la oleada
especulativa que provocaron junto con los bancos. De ah� la
planificaci�n de 4 nuevos hospitales, validado el 27 de abril el de
Torrej�n y en proyecto el de Carabanchel, que deber�n estar
construidos para el 2011. Para rizar el rizo junto con este anuncio
nos encontramos con la declaraci�n del director de hospitales en que
asegura disminuir� la plantilla de un 15%, unos 10.000 trabajadores,
para el mismo a�o.
Pero recordemos,
aunque ahora no quieran memorarlo por falta de fondos, que el plan
original se completaba con la construcci�n de otros 52 centros de
salud nuevos.
Conclusi�n.
Una vez m�s
quedamos at�nitos ante el desarrollo de los acontecimientos. Con 8
nuevos hospitales deficientes y carentes de todo tipo de servicios.
Con un deterioro visible de los servicios por la
externalizaci�n/privatizaci�n. Con 12 viejos hospitales pendientes
de remodelaci�n y acondicionamiento. Con un hospital con capacidad
para 1000 camas en desuso y emplazado en el mismo barrio de
Carabanchel, el Hospital Militar G�mez Ulla, reclamado por los
vecinos del barrio. Con recortes cr�nicos en material, personal,
equipos y tratamientos. A�n con todos estos problemas no resueltos,
la secretar�a de Sanidad apuesta por el despido de personal
sanitario y el apoyo al sector de la construcci�n, co-causante
de la crisis.
Por todo esto
confirmamos que lo que est� sucediendo es una cadena de
desajustes intencionados, sabotaje! El deterioro es evidente y a
la vista de todos, no solo de la sanidad sino de todos los servicios
p�blicos. Siendo el Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007 y el
plan de Libre Elecci�n y �rea �nica del 2009 sus bases y en los
cuales est�n involucrados las multinacionales, los pol�ticos,
sindicalistas y profesionales interesados en el fest�n
presupuestario.
Es ahora cuando
podemos responder a la pregunta �Qui�n habla de crisis? Los
afectados: alguno de los 10.000 trabajadores que ser�n despedidos y
que trabajan en penosas condiciones laborales. Alguno de los 6
millones de pacientes, que tendr�n que ser atendidos en estos
establecimientos, cada vez con peores servicios. Y por �ltimo todos
aquellos que tengan que pagar esos servicios p�blicos.
Pero no tenemos
que preocuparnos, porque en cuanto hundan el servicio p�blico los
lazos que con �ste tendr�n ser�n tan estrechos que no se adivinar�
d�nde acaba lo p�blico y empieza lo privado. A medio plazo
seguir�n vendiendo servicios de los hospitales y centros de salud en
forma de externalizaciones. Despu�s se ofertar�n trozos de los
mismos edificios y se permitir� la esponsorizaci�n de �reas. Lo
siguiente ser� potenciar los seguros m�dicos y planes de pensiones.
Y por �ltimo, y no tan a largo plazo, el golpe final pretendido ser�
subastar los 20 hospitales de la Comunidad de Madrid, los cerca de
350 centros de salud y disolver las �reas de salud, para eliminar
poco a poco la Seguridad Social.
Soluciones.
Y para que no
digan que esta situaci�n no tiene remedio, que no hay vuelta atr�s y
que es lo que hay, proponemos estas medidas para solventar la
situaci�n.
-
Derogar el �rea �nica, adscribir a los nuevos hospitales sus
propias �reas.
- Aumentar
la dotaci�n de personal, equipo, servicios y material de nuevos
hospitales y centros de salud.
- Parar
la construcci�n de nuevos hospitales hasta que los nuevos tengan
suficiente funcionalidad y los viejos sean remodelados.
- Dotar
a los centros de salud y equipos sanitarios de mayor autonom�a.
Eliminar la figura de Director de Centro que se quiere imponer,
manteniendo la de Coordinador.
- Reincorporaci�n
de servicios externalizados.
- Y,
puesto que los beneficios obtenidos todos estos a�os son frutos
de todo tipo de irregularidades, se deben hacer las auditor�as
pertinentes para que sean restituidos al erario p�blico (aunque
nos pese) y pedir responsabilidades a los causantes.
FUERA LAS EMPRESAS DE LA SANIDAD.
TU SALUD NO ES NEGOCIABLE.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Call-Center para los centros de salud y centros
de especialidades.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[9-6-2009]
En mayo de 2009 nuestros compa�eros de centros de salud informan
sobre la acomodaci�n de agendas de consulta a un modelo com�n para
facilitar la actividad de Call-Center.
El sistema actual:
La
cita se solicita por tel�fono, comunic�ndose con los
administrativos de los mismos centros de salud. Tambi�n se puede
pedir en los mostradores a los mismos administrativos o al propio
profesional en la consulta. Los inconvenientes que surgen son
derivados del colapso de las l�neas telef�nicas o las colas en los
mostradores. La ventaja es que la cercan�a entre administrativos y
personal sanitario aumenta la comunicaci�n y se pueden solventar m�s
f�cilmente problemas comunes y con menos burocracia.
Para la cita especializada hay que esperar la llamada o carta del
propio centro, indic�ndonos el d�a y la hora. Espera que se puede
prolongar hasta 8 meses. �sta situaci�n es derivada de la falta
de profesionales, exceso de horas y bajos sueldos, que hacen que
�stos busquen mejores empleos.
El sistema Call-center
Lo
primero es explicar al consumidor/a qu� es y c�mo funciona. Es un
edificio desde donde se gestiona y centraliza el sistema de citas,
por medio de agendas, para todo lo relacionado con su centro de
salud o especialidades y sus servicios; ya sea cita con el m�dico de
cabecera, especialista, enfermera/o, pediatra, o pruebas
diagnosticas... para toda una zona, en este caso la Comunidad de
Madrid.
El
primer filtro lo realiza una centralita de atenci�n al usuario. Al
llamar a un tel�fono, todo Madrid al mismo n�mero, contactar� con
una que le expondr� varias opciones y, seg�n lo que necesite,
elegir� una de ellas. Si todo va bien la burocracia seguir� su
curso. Si algo se desajusta le pasar�n con un/a operador/a que le
tramitar� lo que necesita. Las ventajas es que atender�n a su
llamada casi al instante sin tener que desplazarse al centro de
salud y se elimina personal que ejecuta acciones repetitivas.
Los
inconvenientes son muchos y muy variados, como la falta de
flexibilidad, ya que estas personas que le atienden est�n a
kil�metros de su centro de salud o especialidades y no le podr�n
solucionar nada que se salga de las opciones que les indique el
ordenador. Da igual que ocurra otro problema puntual porque ellas/os
no tienen ni idea de c�mo funciona su centro ni c�mo resolverlo.
La
precariedad. La administraci�n sigue externalizando los
servicios, se perder�n puestos de trabajo porque los trabajadores
que no son fijos no ir�n renov�ndose e ir�n a engrosar las listas
del paro. Y a los que son fijos se les recolocar� donde a la
administraci�n y a los sindicatos dirigidos y subvencionados por el
gobierno les parezca oportuno.
La
explotaci�n. Recordemos que muchas empresas de teleasistencia
son subcontratas que pueden estar localizadas en lugares remotos del
mundo, como Marruecos, Latinoam�rica o cualquier otra zona donde m�s
competitivas sean las condiciones laborales del operador/a que le
vaya a atender (m�s barato, m�s horas, menos seguros). El trabajo
precario se lleva a otros lugares del mundo y as� se embolsar�n las
ganancias que las diferencias de sueldo producen.
Otro problema a�adido es que sus datos, que en teor�a son
confidenciales y est�n protegidos por la ley, son m�s f�cilmente
manipulables y se los pueden vender a terceros, multinacionales
generalmente, que se quieren ahorrar los estudios de mercado. Por
ejemplo podr�n saber a qu� especialista acudi� y recibir� en su casa
ofertas de �ptica si fue al oftalm�logo, o si va al especialista de
digestivo por una �lcera publicidad sobre anti�cidos. Por supuesto
hay otras enfermedades m�s graves y donde pueden hacer m�s da�o por
medio de publicidad enga�osa o la famosa letra peque�a. Su vida
privada estar� en manos de las empresas deseosas de sacar beneficios
de los problemas de la gente.
Por
�ltimo necesitan para que esto funcione una gran red de sistemas
inform�ticos interconectados, de la cual no se dispone.
La Comunidad de Madrid ya est� unificando las agendas de las/os
enfermeras/os y m�dicos de los centros de salud,
y todo esto se esta haciendo sin hacer mucho ruido. Cuando lo
encuentren m�s oportuno nos ofrecer�n los "beneficios" de esta
locura.
Desde CNT reclamamos el cese de la privatizaci�n del sistema de
citas y la internalizaci�n de los servicios malvendidos para lograr
una sanidad de calidad a los usuarios y trabajo decente para los
trabajadores. Y en definitiva que dejen de especular y mercadear en
bolsa con nuestra salud, que es un problema muy serio.
�!
Cu�ntos abusos m�s vamos a consentir los usuarios de la sanidad
p�blica !?
�!
Cu�ndo vamos a darnos cuenta de que est�n haciendo lo que les da la
gana con nuestros derechos !?
SALUD.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
La gripe porcina desde el hospital Carlos III.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[14-5-2009]
En abril de 2009 hemos
asistido a un nuevo brote pand�mico mundial que arrasar� a la
humanidad y dejar� el mundo a aquellos que de verdad saben cuidarlo,
los animales. Al menos estos fueron los titulares en los mass media.
En este catastr�fico teatro la OMS, creada para aplicar los
est�ndares de salud occidentales en todo el mundo (los que marcan
las industrias farmac�uticas) pone a todo el planeta en cuarentena.
Pero para que sea efectiva necesita que se adopten sus medidas
propuestas y se consuman sus m�ltiples productos. Una pena para
ellos que solo sea una gripe. Y ahora ni si quiera se le llama por
su nombre, lo cambian por gripe A para no perjudicar los intereses
de las industrias c�rnicas, todo un detalle.
Bajo este contexto se
trabaja en el Hospital Carlos III de Madrid, referente para
enfermedades contagiosas en todo el estado. Los s�ntomas no difieren
en nada entre la gripe porcina y la gripe com�n, salvo que la que
ahora nos preocupa es si cabe m�s leve que la anterior y por ahora
solo ha afectado a personas mayores de 25 a�os que han viajado a
M�xico. Seg�n el procedimiento seguido a mediados de abril, ante una
pandemia se localiza a todos los candidatos de haberla contra�do. Se
les aisla, y un m�dico les somete a un formulario y breve
reconocimiento. Despu�s de determinados los posibles positivos, son
mantenidos en aislamiento y se les realizan m�s pruebas, debiendo
esperar el tiempo necesario, hasta que lleguen los resultados. Las
muestras extra�das de posibles casos son consideradas de alto riesgo
biol�gico y se transportan en termos herm�ticos con hielo
directamente al laboratorio Majadahonda.
La vida en una
habitaci�n de aislamiento se hace pesada y lenta. Se mantiene una
escrupulosa limpieza, llevando mascarilla incluso en la habitaci�n.
�stas son o individuales o est�n juntos madre e hijos, para evitar
mezclar cepas del virus y que se produzcan mutaciones. El
comportamiento de los pacientes es ejemplar a pesar de la pesadez de
la espera. El tratamiento suele consistir en 1o 2 pastillas de
antirretroviral al d�a. A los ni�os jarabe. De las 30 personas que
han estado en aislamiento solo 4 han dado positivo y est�n a d�a de
hoy todos de alta. Ninguno fue menor de 20 a�os. Uno de los chavales
era sevillano y hab�a ido a M�xico de excursi�n de fin de curso. Se
puso enfermo en Madrid y se le aisl�, mientras sus compa�eros de
viaje en Sevilla han recibido el tratamiento en su propio domicilio.
El personal en contacto
con el paciente extrema la precauci�n: con traje blanco de
aislamiento, doble guante, mascarilla, gorro, calzas y gafas
protectoras, que se recambian cada vez que un sanitario entra o sale
de la habitaci�n. Para evitar la dispersi�n por el contacto, uno de
los dos guantes se tiran en el propio cuarto y el otro resto se tira
en un contenedor negro r�gido que se cambia cada turno. En cada pase
a la habitaci�n se limpian las manillas y las gafas protectoras con
antis�pticos. Bandeja y cubiertos son por supuesto desechables. La
lencer�a se trata con normalidad sin que reciba tratamiento
especial. Se restringe al m�ximo el n�mero de contactos por
paciente: solo quien deba realizar los cuidados o t�cnicas a su
cargo. Se intenta que siempre sea la misma persona quien los haga.
No se puede sacar ning�n material de la habitaci�n que no sean
residuos. La comunicaci�n con el paciente se realiza por tel�fono
para aumentar el aislamiento: se le indica que se ponga el
term�metro, tome sus par�metros y que los comunique junto con sus
necesidades. Toda invasi�n del espacio queda registrada de modo que
se conozca qui�n y cu�ndo realiz� la intervenci�n, y donde aparece
su tel�fono por si han de localizarte r�pidamente.
Pasado el primer momento
de paranoia y despu�s de conocer el grado de contagio, que es el
normal de una gripe, se han disminuido las medidas. Se ha sustituido
el uso del traje de aislamiento por una bata de desechable, la
protecci�n de una infecci�n respiratoria normal, salvo el caso de
necesitar extraer muestras biol�gicas que se utiliza una bata
especial. El cubo r�gido se cambi� cada vez que se llena. Al
principio se cerr� la 6� planta, la �nica que posee presi�n negativa
(absorbiendo el aire y tamiz�ndolo por filtros que evitan que pasen
virus). Sin embargo el m�dulo que en la planta hay destinado a
prisioneros ha permanecido abierto. Cuando se llen� la 6� se planta
empezaron a alojar pacientes en la 3�. Finalmente, antes del puente
del 1� de mayo se vaci� y acondiciono la la 5� planta en previsi�n
de la cat�strofe. El 6 de mayo se volvi� a acoger enfermos de todo
tipo en todas estas plantas. Ahora mismo es el hospital Carlos III
el que dispone de los depositos de antirretrovirales que se deber�an
repartir a la poblaci�n, no est�n a disposici�n en las farmacias. La
vacuna ya viene en camino.
Para los profesionales
esta situaci�n ha sido vivida entre la incertidumbre de la
efectividad de los protocolos tomados para evitar la dispersi�n y
contagio de la enfermedad y el hast�o de adoptar las medidas
sabiendo que en su mayor parte son desproporcionadas. La informaci�n
remitida por las autoridades sanitarias y del hospital ha sido
amplia y satisfactoria. Se ha concentrado dos o m�s veces al
personal para recibir informaci�n de primera mano sobre la situaci�n
y resolver dudas. Las medidas adoptadas han sido adoptadas correcta
y disciplinadamente por todo el personal, concienciado de la
potencial peligrosidad de la situaci�n y temerosos de un posible
contagio en su propio �mbito, incluso a su propia familia.
En definitiva se
utilizan las mismas medidas que la gripe aviar con la ventaja de la
experiencia obtenida de esta, lo cual ha posibilitado una respuesta
mucho m�s inmediata y eficaz. Aunque la alarma adoptada ante el
brote de gripe ha sido desproporcionada en cuanto a la gravedad,
ahora que se ha demostrado que los s�ntomas han sido menores que los
de la gripe com�n, todo el mundo alaba la labor del Carlos III, y
con motivos. Todos preferimos gastar un poco, o mucho, m�s dinero
para asegurarnos de que nos encontramos a salvo de tan horrible
situaci�n global. Nadie ve mal que se adopten todas las medidas
pertinentes, caras o no �Podr�amos pagar su precio �real�, el precio
que el mercado impone al cliente, como est� pasando en los paises
que acumulan el n�mero de muertes? Un d�a de est�ncia en aislamiento
en espa�a cuesta m�s de 800� por persona, casi el salario de un mes;
sum�mosle las pruebas diagn�sticas. En M�xico solo el
antirretroviral para el tratamiento empleado cuesta 377�, m�s que el
salario medio. Simplemente es imposible, por eso all� hay muertos.
Los pa�ses azotados por
esta peste, a pesar de ser m�s ricos en recursos, solo puen tratar a
sus ciudadanos de una manera, como ganado. Quien tiene dinero para
pagarse el tratamiento o un seguro m�dico vive. El que no se le
aisla sin tratamiento y muchas veces sin pruebas diagn�sticas. En
M�xico, tierra expoliada en que el capital lo acumulan unos pocos,
la gesti�n sanitaria de estas empresas tiene como resultado a m�s de
100 muertos. De Estados Unidos, aparte de los 20 muertos, pocos
datos llegan. En el sudeste asi�tico y China las medidas de
aislamiento nos recuerdan a los campos de concentraci�n, y los que
tengan que morir lo har�n confinados, ya sea en hospitales, hoteles,
c�rceles o ghettos.
En Madrid estamos
sufriendo desde hace a�os el envite de f�bricas de medicamentos que
intentan crearmos dependencias, verdaderas industrias de la carne
que dicen saber curar nuestros cuerpos, y aseguradoras que, aliadas
con constructoras y bancos, dicen saber gestionar hospitales y
servicios sanitarios. �MENTIRA! Estas empresas son las
multinacionales de la explotaci�n, los que crean la miseria, el
hacinamiento, la suciedad y la contaminaci�n que favorecen estas
pestes recurrentes, tengan el nombre que tengan. Pero la raz�n, la
l�gica, las matem�ticas y la naturaleza nos da muestras un d�a tras
otro de su error, no todo se puede privatizar.
As� pues consideramos
que la epidemia es social porque afecta de diferente forma a los
distintos estratos, econ�mica ya que su resoluci�n depende en gran
manera del capital que se posea, y pol�tica por las causas que las
provocan y los medios de resoluci�n. No nos extra�a que en las
condiciones actuales una gripe cree una verdadera epidema mortal. Lo
que nos extra�a es que sea espor�dicamente y no de forma constante.
En los paises en v�as de desarrollo la epidemia atiende a
condiciones de vida infrahumanas. En los pa�ses desarrollados a la
paranoia creada por el sistema en que estado, empresas y medios de
comunicaci�n son un uno indiscernible creando una situaci�n de
terror, hiperconsumismo y represi�n. Sabemos que si nuestra salud
dependiera de estas empresas vivir�amos en un estado constante de
aglotonamiento farmacol�gico y aislamiento del que solo nos dejar�an
escapar para acudir al trabajo. Nos llevamos las manos a la cabeza
cada vez que pensamos qu� ocurrir�a si dependiesemos de un servicio
sanitario privado parecido, si no al mexicano, al estadounidense. No
queremos decir que el actual sistema de cobertura sea bueno, ni si
quiera correcto, pero el que nos quieren imponer es una
incongruencia.
Por una
sanidad humana, una sociedad humana.
Fuera las empresas de la sanidad.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Servicio de urgencias: si quiere un trato digno,
por favor, qu�dese en casa (caso real).
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[30-3-2009]
Reproducimos �ntegra
esta carta recibida el mes de febrero por una usuaria de los
servicios de urgencia y compa�era. Los/as que ah� trabajamos vemos
en los sucesos relatados un reflejo real pero que, desgraciadamente,
se quedan cortos con respecto a lo que estamos acostumbrados en este
y otros servicios.
Madrid 17 de Enero de 2009
Estimados compa�eros:
Un mi�rcoles de diciembre del a�o 2008, me puse mala a causa de
envenenamiento por insecticida en un bar, cuyo due�o no es otra cosa
que un negligente; no me extender� m�s al respecto, solo decir que
me he asegurado que al menos en este bar la seguridad e higiene se
tengan m�s en cuenta.
Mi paso por urgencias fue una experiencia traum�tica. La primera
sensaci�n que se tiene al llegar al hospital es la de ser una
molestia, sensaci�n que se convierte en confirmaci�n al pasar a la
sala de urgencias.
El m�dico que me atendi� primero, es decir el encargado de
diagnosticar el malestar y la urgencia, concluy� que deb�an hacerme
un lavado g�strico inmediatamente (creo que el observar �ste una
fosforescencia en mi boca, influy� en su decisi�n). Ipso facto me
llev� a la sala de urgencias para que se me realizase el lavado
g�strico. Me hacen sentar y aqu� empieza el show.
La sala de urgencias era de unas dimensiones francamente rid�culas,
teniendo en cuenta la cantidad de seres humanos all� presentes en
ese momento. Cada metro cuadrado estaba ocupado, ya fuera por una
persona en silla de ruedas, por una camilla, por personal sanitario
en movimiento (con clar�simos s�ntomas de stress), por mobiliario o
material m�vil, y cacharros varios. A esto hay que sumarle el ruido
ambiente, resultante de la actividad fren�tica de los/as
trabajadores (camillas, aparatos sanitarios, gritos), as� como los
quejidos de los/as pacientes (y nunca mejor dicho) y la dantesca
visi�n de fluidos de toda clase provenientes de nuestros cuerpos
humanos. Y todo esto envuelto en un fort�simo olor a lej�a, que me
resultaba especialmente irritante al tener las v�as respiratorias
quemadas, debido al producto ingerido. Adelanto que al final me fui
por iniciativa propia sin recibir atenci�n y pese a estar
francamente muy inc�moda en dicho lugar, tengo que decir que el
principal factor que influy� en esta decisi�n fue el trato recibido
por parte del personal medico.
Se pasaban la bola unos
a otros: �atiende a la de morado, que hay que hacerle un lavado
g�strico�; una enfermera a mi lado comenta: "a saber que habr�
tomado". De vez en cuando, el medico que me diagnostic�, ven�a a ver
si me hab�an atendido, y en una ocasi�n una m�dico adjunta delante
de mi le dice: �pero si est� perfectamente�. Me dirijo a la m�dico
que acaba de hacer el comentario para decirle que me salgo al
pasillo un rato, porque el olor a lej�a me resultaba muy incomodo, y
�sta, de muy malas maneras, me dice que no, que ellos son
responsables de lo que me pase (responsabilidad administrativa,
porque lo que es responsabilidad vocacional, nada de nada).
Creo que en urgencias estuve m�s o menos una hora y media, pero en
total hab�an pasado m�s de dos horas desde que inger� el
insecticida, con lo cual me creo que el lavado g�strico no hubiera
servido de mucho porque mi cuerpo ya lo habr�a absorbido y adem�s me
hubieran da�ado a�n m�s la v�a digestiva. As� que me levant� para
irme de aquel lugar y el informe que ten�a en mis manos se lo dej� a
la medico (la que ten�a la psicolog�a de un chupa-chups), que en ese
momento estaba haciendo labores administrativas.
Mal como estaba, me
dirig� hacia la sala donde estaba el m�dico que me atendi� al
llegar, creo que le deb�a una explicaci�n de por qu� me iba, despu�s
del inter�s mostrado por mi estado de salud, y mientras espero a que
salga, aparece la m�dico (esa tan maja) se planta delante de mi y me
dice; (esta vez con un tono totalmente autoritario) que qu� hac�a
all�, si ya me hab�a ido. A lo que le contesto, ya con muy mala
ostia; "y a ti que te importa", a lo que contesta, "soy la m�dico
(?), y tienes que saber que la persona que te ha atendido (el
m�dico) ha gastado tiempo en atenderte", a lo que le contesto,
"claro, por eso estoy aqu�, para darle una explicaci�n", y dice,
"bueno que sepas que voy a romper el informe", y digo, "r�mpelo,
r�mpelo".
Por fin aparece el m�dico, y pensaba darle una explicaci�n de por
qu� me iba, pero la verdad es que �l no estaba muy por la labor de
querer escucharme, (normal) as� que firm� el alta voluntaria y me
fui. Ya no solo ten�a la certeza de haber supuesto una sobrecarga,
tambi�n ten�a la certeza de que en aquel lugar, me hab�an quitado la
dignidad.
Afortunadamente la ingesta de insecticida no supuso m�s que un par
de d�as de molestias.
CONCLUSIONES PERSONALES:
En lo relativo a la sanidad �p�blica? debemos ser conscientes de que
ya no solo se trata de la dignidad y de la salud de los usuarios,
tambi�n se trata de que los/as trabajadores/as de la sanidad,(y no
nos referimos a sus representantes sindicales) exijan su dignidad y
su salud en los puestos de trabajo. Esta dignidad y esta salud, pasa
por no permitir el trabajo a destajo al que est�n sometidos, pasa
por exigir realizar su trabajo en �ptimas condiciones, debiendo
disponer de todo el material y la infraestructura necesarios para
tales efectos.
Cuando digo exigir, quiero decir plantar la lucha a la patronal y al
estado porque, quien no sepa a estas alturas que nunca nos dar�n
concesiones a la clase trabajadora sin que antes se las hayamos
arrebatado por medio de la lucha a estos poderes, es que realmente
no tiene conciencia de la realidad que supone vivir en un sistema
capitalista.
En general se desprende de las condiciones laborales en el sistema
sanitario una falta total de valores �ticos y una deshumanizaci�n
total, tanto de trabajadores/as, como de usuarios/as. Es decir, nos
hemos acostumbrado al trato embrutecido, carente de cualquier
s�ntoma de empat�a y comprensi�n y carente de una verdadera voluntad
de sanar, por mucho titulo universitario y juramento hipocr�tico que
tengamos.
EL AGRAVANTE DE LA PRIVATIZACI�N:
Nuestro ideal de sanidad en lo pr�ctico se basa en que �sta est� al
servicio de las personas y que los/as trabajadores/as no vean en la
sanidad solo un medio de ganarse la vida, si no la forma de
desarrollar plenamente sus inquietudes, sus conocimientos, en
definitiva, su realizaci�n como ser humano.
Podemos decir que desde siempre en la sanidad ha habido un factor
imperante, que es la necesidad de ganar dinero. La primera en
ganancias es la industria farmac�utica. Ahora con la privatizaci�n
saldr�n a la palestra un mont�n de empresas que van a por el dinero
de la sanidad que es de todos, ocup�ndose cada una de �stas, de una
parcela en la cobertura sanitaria. Es lo que conocemos por
externalizaci�n de los servicios (laboratorio, admisi�n, cocina,
limpieza, diagn�stico, equipamientos, personal sanitario, etc).
Y si el sector
farmac�utico era antes quien nos condicionaba, ahora se suman todos
los servicios de la sanidad �p�blica? al reparto del pastel. Lo
�nico que seguir� siendo p�blico ser�n los edificios que devolver�n
dentro de 30 a�os. Que nos diga Aguirre, �qui�n se ocupar� del
mantenimiento de los mismos? Seguramente nosotros, porque las
empresas privadas no har�n frente al pago del mantenimiento de
edificios que no son suyos �Por qu� realizar una inversi�n que nos
les dar� beneficios?
Por otra parte los estudios econ�micos acerca de la privatizaci�n
demuestran que nos saldr� bastante m�s caro lo privado que lo
p�blico, entonces �a qu� responde esta actuaci�n? Sencillamente a la
posibilidad de las administraciones de obtener solvencia inmediata,
ya que inicialmente las empresas deben hacer un gran desembolso de
dinero. Y �a d�nde ir� ese dinero? Aguirre lo sabe mejor que nadie.
No profundizaremos mucho
sobre las consecuencias de esta reforma, pero en estos momentos
estamos en la primera fase de la privatizaci�n, y podemos enumerar
por cientos las deficiencias que actualmente afectan tanto a
trabajadores como a usuarios de la sanidad. Falta de cobertura de
tratamientos b�sicos para el bienestar de las personas (ginecolog�a,
odontolog�a, oftalmolog�a, etc), falta de inversi�n para la
investigaci�n (en enfermedades minoritarias, en avances
significativos en el tratamiento de enfermedades mortales, en
fomento de la investigaci�n como puedan ser ayudas a estudiantes, en
la investigaci�n cient�fica de terapias alternativas, que suplan las
terapias convencionales, tan agresivas para las personas, etc).
Escasa cobertura social y en muchos casos cobertura social
negligente. Listas de largu�sima espera, hospitalizaciones
selectivas y deficientes (a m�s gasto farmacol�gico, m�s
hospitalizaci�n; camas en los pasillos, etc) a prop�sito de las
hospitalizaciones. La pol�tica de turno en la presidencia de la
comunidad de Madrid, (Aguirre) se permite el lujo de tomarnos el
pelo, inaugurando en distintos hospitales p�blicos el nuevo sistema
de camas para el/la acompa�ante.
En lo laboral: contratos
basura, sobrecarga de trabajo, desuni�n en la lucha obrera, salarios
inferiores, desigualdad en las condiciones laborales, falta de
dotaci�n de medios, lo que provoca la dificultad de realizar el
trabajo con eficacia, movilidad funcional y un largo etc. La Sanidad
es un aspecto m�s de las pol�ticas capitalistas, pero tambi�n
sufrimos procesos similares en la Ense�anza, en la Administraci�n
Publica, en el sector Energ�tico.
Tenemos que ser
conscientes de que la sanidad es nuestra, fruto de nuestras luchas,
fruto de nuestro dinero, de nuestras necesidades �por qu� dejar que
nos impongan una sanidad que no queremos? �por qu� dejar que hagan
negocio de nuestra necesidad? Nuestra postura tiene que concienciar
y servir para cambiar las cosas, y eso solo se logra con la unidad y
la lucha de los trabajadores/as de la sanidad, de los usuarios/as de
la sanidad y de la clase trabajadora en general.
Para eso debemos salir a las calles, debemos plantar cara a los
pol�ticos y a la patronal, debemos organizarnos desde las bases por
medio de movimientos vecinales (que no asociaciones de vecinos
politizadas), de asambleas de trabajadores (que no asambleas
informativas de los sindicatos comprados por el poder) y estar
comunicados entre s�.
Debemos hacer p�blico
nuestro descontento desde cualquier medio, debemos apoyar las luchas
que no respondan a intereses pol�ticos (ni sindicales, ni de
partido). Debemos desligarnos de la capacidad decisoria de la que
gozan estas entidades que deciden todo sobre nuestro futuro y en
cuanto tienen la oportunidad miran sus intereses, olvidando los de
la poblaci�n en general. Debemos autofinanciarnos para no
comprometernos con el dinero del estado y de los profesionales del
sindicalismo. Debemos preocuparnos de nuestras propias vidas,
autogestionarlas, pues nadie mejor que nosotros sabe lo que
necesitamos. En definitiva lo que CNT desde siempre ha reivindicado,
ACCI�N DIRECTA, FEDERALISMO, AUTOGESTI�N, SOLIDARIDAD Y APOYO MUTUO.
NI PUBLICA, NI PRIVADA
AUTOGESTIONADA
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Cr�nica de la manifestaci�n del 5 de marzo contra la privatizaci�n
de la Sanidad.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[7-3-2009]
El d�a 5 marzo nos
sumamos a la convocatoria hecha por distintas organizaciones con el
fin de dar a conocer nuestra disconformidad como trabajadores y
usuarios, pero sobre todo como personas. Por una parte, el cambio en
s� nos va a perjudicar a todos debido a que la disminuci�n de la
calidad asistencial es clara y evide nte y los abusos sobre los
trabajadores son ya una realidad cotidiana. Por otro lado denunciar
la forma en que este cambio se est� haciendo: con el "ordeno y
mando" de siempre, favoreciendo a sus empresas sobre otras, en
absurdos plazos por lo cortos que son y las oscuras situaciones
especulativas y fiscales que se dan.
Un nutrido grupo de
compa�eros/as nos reunimos en el sindicato acompa�ando la
representaci�n de la Secci�n de Sanidad de CNT Madrid. La
manifestaci�n iniciaba a las 19h desde Cibeles. Desplegamos nuestra
gran pancarta con los lemas que toda la vida hemos coreado. Que le
vamos a hacer si ahora m�s que nunca se necesita recordarlos: "Fuera
las empresas de la Sanidad, Ni p�blica Ni privada; asamblearia y
autogestionada." A lo que fue un inicio tibio, le sigui� un gran
desarrollo, llegando a sumarse una cifra bien indeterminada, entre
10.000 y 20.000 personas. Hicimos un peque�o bloque en el centro al
que se fueron sumando compa�eros/as en su transcurso y observamos
banderas cenetistas a lo largo de toda la manifestaci�n. Finalmente
llegamos a la Puerta del Sol de noche.
Hay varios hechos
destacables. Uno es que esta multitudinaria manifestaci�n fue
convocada por tres organizaciones: CAS, MATUSAEN y CTS y apoyada por
una mir�ada de sindicatos, entre ellos la CNT, asociaciones,
colectivos y partidos pol�ticos. Esta masiva manifestaci�n de
organizaciones minoritarias fue capaz de movilizar a todo el sector
(recordemos que hay unos ochenta y cinco mil profesionales) a pesar
de la oposici�n no expl�cita de los sindicatos mayoritarios y de
la mesa sectorial, de los que solo CGT aportaba representaci�n.
Ya sabemos que estos sindicatos gubernamentales est�n comprados y
nos manipulan constantemente con su firma en los despachos. Lo que
no entendemos es c�mo sus afiliados, estando en desacuerdo con sus
c�pulas y pidiendo al gobierno que no les manipule, no hacen lo
mismo con su sindicato y siguen cotizando. Hemos visto a muchos de
sus afiliados en la manifestaci�n s in portar sus colores, de los
cuales seguro se sienten avergonzados. Han perdido el apoyo de sus
bases, es cuesti�n de tiempo que la actitud de estas organizaciones
les pase factura.
En la CNT seguiremos
luchando para conseguir que las/os trabajadoras/es de la sanidad se
organicen en asambleas horizontales, sin jefes ni liberados, en
las que ellas y ellos decidan c�mo afrontar el problema laboral que
plantea la privatizaci�n, sin que nadie ajeno a ellas/os pueda
dirigirles ni hablar en su nombre. Organizar una lucha solidaria
en la que todas/os luchemos por lo que podemos perder y apoyemos las
justas reivindicaciones de los/as trabajadores/as. Una lucha sin
comit�s de empresa, sin subvenciones estatales, sin jerarqu�as y
huyendo de todos los sindicatos y organizaciones que buscan un
r�dito electoral y/o pol�tico.
Desde la Secci�n de
Sanidad estamos satisfechos con la manifestaci�n, y esperamos que se
vean reforzadas las asambleas en los lugares de trabajo. Estamos
seguros que los cambios que se realizar�n en los pr�ximos meses
aumentar�n la combatividad del sector, y estaremos preparados/as.
Agradecemos a todos/as vuestra participaci�n y apoyos mostrados.
Vuestros brazos nos dan fuerzas para seguir en la lucha.
POR UNA SANIDAD UNIVERSAL.
EN CONTRA DE LAS EMPRESAS EN LA SANIDAD.
LA SALUD NO ES UN NEGOCIO.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Plan de Reconversi�n Sanitaria 2009 �Libre Elecci�n y �rea �nica de
Salud� del servicio madrile�o de salud.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[5-3-2009]
En el mes de enero hemos
visto plasmado en el documento llamado �Libre Elecci�n y �rea �nica
de Salud� un plan de reestructuraci�n del sector sanitario por el
que quedan implantadas las bases para la final cesi�n de servicios
de p�blicos a privados a medio plazo. Hemos tratado y analizado
punto por punto, y en el mismo orden, el documento publicado por el
Servicio Madrile�o de Salud este mismo enero. Se han comentado y
expuesto los puntos m�s relevantes.
Se propone la opci�n de Libre Elecci�n: es un sistema que facilitar�
su venta a las empresas privadas. Implica la acomodaci�n del
paciente a la oferta, colapsos de servicios, eliminaci�n de los
menos rentables y la movilidad de pacientes y profesionales a lo
largo de toda la comunidad aut�noma. Las ofertas de servicios de
cada centro enmascaran una discriminaci�n de pacientes, plasmada en
los indicadores de salud utilizados y la percepci�n de la atenci�n
recibida. El objetivo es alcanzar ciertos indicadores para conseguir
los incentivos, ya no se habla de pacientes sino de clientes. Los
incentivos, productividad variable y las nuevas modalidades de
contratos implican destajos, acumulaci�n de pacientes, alteraci�n de
horarios, y desplazamientos de centros. La imposici�n del �rea �nica
de AP est� abalada por una serie de leyes dise�adas espec�ficamente
para que el negocio sea lucrativo, favoreciendo la figura del gestor
como receptor de los beneficios del centro y posibilitando la
coexistencia con otros tipos de negocios no sanitarios.
El esfuerzo que se
observa en la implantaci�n del SI es de una intensidad no vista
hasta ahora y que llega tarde. La gesti�n de los Recursos
inform�ticos se cede a las empresas y se expone a todo tipo de
comercio y uso. El Sistema Inform�tico posibilita la
estandarizaci�n de protocolos, la gesti�n de servicios centralizada
y la atenci�n masiva, pero a cambio se deshumanizar� la atenci�n:
acceso remoto a los servicios controlado por m�quinas y protocolos
que tratan a las personas como m�quinas sin posibilidad de
acomodaci�n al paciente por falta de acomodaci�n del tratamiento y
su seguimiento. El intento de ahorro del gasto hospitalario por
medio de la contenci�n de ingresados por AP ser� reforzada mediante
contratos e incentivos entre ambos. El ahorro previsto en personal,
material, farmacia y pruebas aumentar� el n�mero de errores,
desajustes y complicaciones en cada enfermo; que junto con el desv�o
del gasto al paciente y criterios mercantiles, y no de calidad,
hacen imposible el balance final positivo.
Tambi�n es imposible la
implantaci�n de dicho sistema, ni en los plazos previstos ni en las
condiciones propuestas, despu�s de observar la evoluci�n del sector.
Mientras no se les permita a los equipos de profesionales adoptar
sus propias decisiones concernientes a -y con- la poblaci�n
adscrita, no se eliminen los incentivos productivos, se permita la
entrada de actividades no sanitarias, no se aumente el personal y no
se adopten pol�ticas de prevenci�n y educaci�n y no solo
asistencialistas, no observaremos un verdadero ahorro ni mejora de
la calidad, tanto laboral como productiva. Por todo esto el
sistema planteado se ve netamente inviable y solicitamos que se
retire la propuesta en todos sus puntos entendiendo que el cambio
debe ser a mejor.
NO SOMOS M�QUINAS, QUEREMOS UN TRATO HUMANO.
LA SALUD ES UN DERECHO, NO SU NEGOCIO.
Descargate el
panfleto en formato pdf
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Cr�nica de la manifestaci�n del 13N contra la
privatizaci�n de la sanidad.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[19-11-2008]
El d�a 13 de noviembre a
las 19h se convoc� la manifestaci�n en contra de la privatizaci�n de
la sanidad de Madrid. Concluyendo los �ltimos preparativos, un grupo
de compa�eros salimos del local de Tirso de Molina y nos dirigimos a
la plaza de Cibeles, punto de partida, con dos pancartas: �Fuera
empresas de la sanidad; ni p�blica ni privada, asamblearia,
autogestionada� y �Privatizaci�n: comit�s de empresa+ pol�ticos+
empresarios= sanidad privada, enfermedad p�blica�. All� nos
encontrar�amos con el resto.
Cuando llegamos a la
manifestaci�n, nos dispusimos en el centro, circundados por todo
tipo de sindicatos minoritarios, partidos pol�ticos, ONGs y
asociaciones. Comenzamos como siempre a repartir nuestra propaganda,
observando que era bien acogida entre los asistentes, y a gritar
nuestras consignas. Se encontraban entre otros un grupo muy numeroso
de personas que a las 17 horas se hab�an manifestado contra la
privatizaci�n del Canal de Isabel II, y es que ya hasta del aire se
quieren adue�ar. Tambi�n hab�a trabajadores del hospital Cl�nico que
ped�an la retirada de los cargos de agresiones al Consejero de
Sanidad por el montaje sufrido por tres compa�eros en dicho hospital
al grito de�... somos todos�.
Entre otros lemas se
corearon �la sanidad no es negocio�, �con la salud no se juega� y
�No, no, no, sanidad privada no�. En las pancartas pudimos divisar
algunas que ped�an la huelga general, claro anuncio de lo que est�
por venir. Faltaron aquellas que ped�an la dimisi�n del consejero de
la comunidad, Juan Jos� G�emes, especulador inmobiliario y del
director de Hospitales Antonio Burgue�o, sicario de las empresas
privadas que quieren hacerse con el control de los nuevos servicios
sanitarios.
Sin embargo cabe
destacar el hecho de que ni los sindicatos estatales UGT, CCOO, CSIT
ni los gremiales SATSE, ASAE, FEMYTS, la secundaron. Despu�s de las
�ltimas reuniones que mantuvieron con el Consejero de Sanidad de la
Comunidad de Madrid, estos sindicatos fueron anulados e inutilizados
como si de mu�ecos rotos se tratasen. En la primera reuni�n que
mantuvieron les convenci� de que la reconversi�n no afectar�a a
auxiliares, m�dicos ni enfermeras y se les paraliz�. En la segunda
les amenaz� con disminuir el n�mero de liberados y logr� que se
empezasen a pelear entre y dentro de ellos por mantener los puestos
y privilegios. Divide y vencer�s. De lo que parece que no se dan
cuenta es de que si siguen jugando a la pol�tica y no ocup�ndose de
la privatizaci�n la propia mesa sectorial se disolver�, disgregada
en la mir�ada de centros sanitarios y empresas que se crear�n. Si
estos sindicatos no funcionan es porque sus problemas son muchos m�s
profundos y numerosos, siendo esta situaci�n un mero reflejo.
Aun as� pudo verse
concienciados afiliados de los mismos ondear tan denostados colores.
A estos, que han dado un paso adelante hacia la autodeterminaci�n,
les animamos a as� organizarse, al margen de las imposiciones e
intereses de sus jerarcas y a que act�en de forma horizontal y
solidaria con sus aut�nticos compa�eros, �nica forma posible de
luchar contra los intereses de los carro�eros capitalistas.
La manifestaci�n en s�
transcurri� tranquila y sin incidentes, en un ambiente entre festivo
y aburrido que poco reflejaba la seriedad de la crisis por la que
pasa el sector. La alta asistencia, en torno a las 20.000 personas,
altamente concienciadas, indica el grado de preocupaci�n creciente
que se percibe sobre el problema, pudi�ndose considerar de un gran
�xito. Tambi�n fue exitosa por el mismo hecho de que fueron los
sindicatos minoritarios y movimientos sociales los que pudimos
congregar tal cantidad de participaci�n.
Para finalizar, ha
servido para demostrar que somos los trabajadores y los usuarios, no
los bur�cratas, los �nicos que podemos solventar este problema y que
no recibiremos ning�n tipo de ayuda, y s� multitud de trabas de
todas partes, antes de poder parar la privatizaci�n, reabsorber los
servicios externalizados y conseguir una asistencia de calidad y
universal.
Debemos seguir
trabajando para mantener las movilizaciones, estar alerta a los
movimientos privatizadores y trabajando con nuestros compa�eros
dentro y fuera de los tajos.
Salud a
todos y anarqu�a.
ORGANIZATE Y LUCHA.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
La
Sanidad de CNT Madrid inicia la campa�a contra la privatizaci�n.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[7-11-2008]
Se presenta la
Campa�a contra la privatizaci�n de
la Sanidad de Madrid.
Su objetivo es
parar la privatizaci�n de la sanidad para mantener nuestro derecho
natural a la cobertura universal en contra de sus leyes sanitarias.
M�s a corto plazo se
propone una campa�a de
concienciaci�n
que
desembocar� en la movilizaci�n, acciones y peticiones en forma de
tabla reivindicativa.
La situaci�n presente es
paradigm�tica y ser� modelo a aplicar en todo el territorio, por eso
se necesita ayuda en todo el �mbito del estado. Se requiere de la
participaci�n y colaboraci�n de todas/os las/os afiliadas/os,
usuarias/os y trabajadoras/es.
A pesar de que la
privatizaci�n empez� lenta, su consecuci�n se ha acelerado. La
agenda viene marcada por los eventos empresariales:
- En enero se
inicia la privatizaci�n de los centros de atenci�n primaria y
especializada, acabar� el trabajo de la comisi�n parlamentaria
encargada de la privatizaci�n de la sanidad.
- En julio o
agosto se realizar�n cambios estructurales generales.
- Entre
medias asistiremos a la privatizaci�n de los laboratorios de
an�lisis cl�nicos y del sistema de gesti�n inform�tica entre
otros servicios a�n sin fechas
Inicio de la
campa�a informativa:
disponemos ya de propaganda descargable desde Internet para
repartir en los centros de trabajo con los medios de la propia
empresa.
PANFLETO DIRIGIDO A USUARIOS:
(Descargar
tr�ptico maquetado en pdf)
Salvemos la
sanidad p�blica.
Los cambios propuestos
en la organizaci�n, fin y medios de la nueva sanidad implican
cambios tanto en la Atenci�n Primaria (AP), centros de salud y los
ambulatorios, como en los Hospitales.
�Como se financian los nuevos hospitales?
La empresa que gestiona el Centro Sanitario, de AP u Hospital,
recibe de la Consejer�a de Sanidad de la Comunidad de Madrid un
CUPO de pacientes a atender, y un dinero por cada uno de ellos.
No se autogestiona como dicen, sino que lo explotan como cualquier
empresa.
Si la salud no es un negocio porque siempre da p�rdidas
�de d�nde sacan el beneficio?
Por ejemplo, de disminuir el n�mero de ingresos e
intentando que bajen, de los 7 d�as de hospitalizaci�n de media
actuales por paciente, a 4.
De disminuir el personal, el material y las pruebas.
Y si diagnostican enfermedades, nos hacen acudir asiduamente a la
consulta y nos hacen pagar el tratamiento.
Mediante el COPAGO de tratamientos y consultas
Eliminando los programas de prevenci�n.
�C�mo lograr�n disminuir el n�mero de ingresos?
- Dando el alta prematura en la unidad de
hospitalizaci�n.
- Seleccionando los pacientes en Urgencias, entre los
rentables y los que no lo son.
- Aumentando los tratamientos en los Centros de Salud, as� no
van al hospital.
�En qu� me afecta esto como Paciente?
El alta prematura y la selecci�n en Urgencias har�n que
aumenten las reca�das, por lo que ir� a Urgencias m�s a menudo.
El aumento de tratamientos en ambulatorio har� que
llegue m�s grave a las urgencias. Al igual que la disminuci�n de
material y pruebas.
Me recetar�n m�s pastillas pero, como muchos tratamientos no
se financiar�n, gastar� m�s dinero DE MI BOLSILLO.
Al aumentar la asiduidad al ambulatorio tambi�n lo har� la lista
de espera.
Disminuir� el n�mero de servicios, aumentando los tiempos de
espera.
La disminuci�n de personal har� que est� peor vigilado y coja
m�s infecciones.
�Y cu�l es el futuro de la Sanidad P�blica?
Intentan disolverla poco a poco sin que nos demos cuenta. Su
objetivo es que sea totalmente privada y funcione mediante
SEGUROS M�DICOS que se contratar�n como los de los coches, desde
el �a todo riesgo� al m�s b�sico.
�Y qu� puedo hacer como usuario para evitarlo?
DENUNCIA, p�blicamente, pide hoja de reclamaciones
y exige ver al jefe del servicio si cometen contigo o un
familiar:
- una negligencia, desatenci�n o ensa�amiento terap�utico.
- una desatenci�n por falta de material o medicaci�n.
- una desatenci�n por falta de personal o servicios.
ORGAN�ZATE junto con otros usuarios y profesionales,
exige tus derechos.
Acude a las manifestaciones y evita que cierren hospitales,
ambulatorios y que cierren camas y servicios.
EXIGE que las subcontratas vuelvan a ser p�blicas.
Exige no ser atendido por subcontratas.
EXIGE SER ATENDIDO EN CENTROS TOTALMENTE P�BLICOS.
Recuerda que los que aqu� trabajamos apoyamos vuestras
reclamaciones y os ayudaremos a plantearlas.
Los empresarios han querido apropiarse del dinero destinado a
la sanidad, los pol�ticos fueron sobornados y lo han permitido
creando leyes a su medida. Los sindicatos esperan recolocar a sus
delegados en las nuevas instituciones y los trabajadores se ven
impotentes.
Somos los usuarios los que debemos decidir c�mo nos queremos
curar, porque su respuesta a nuestros problemas es una caja de
pino.
PANFLETO DIRIGIDO A TRABAJADORES/AS:
(Descargar
panfleto maquetado en pdf)
Llamamiento a los trabajadores/as de la sanidad p�blica:
Guerra a la privatizaci�n.
Desde la CNT hacemos
un llamamiento a todas/os las/os trabajadoras/es para que defiendan
sus puestos de trabajo y se nieguen a aceptar la sanidad privada
que se nos impone. La oleada de privatizaciones que venimos
sufriendo culminar� en 2 a�os con la entera transformaci�n del
sector. Y ha de ser combatida ahora, antes del despido de un 33% de
la plantilla. Mientras tanto sufrimos el aumento de carga de
trabajo, de horas extra, de d�as, traslados y disminuci�n de
contratos, como aperitivo de nuestra nueva situaci�n.
Solo organiz�ndonos
podemos combatir a los especuladores y devolver la sanidad a sus
due�os leg�timos, toda la sociedad.
Estas medidas vienen a reforzar la serie de movilizaciones y
demostraciones que ser�n necesarias. Nosotros s� podemos marcar
la diferencia, como hemos demostrado.
Propuestas para los TRABAJADORES DE LA
SANIDAD:
- todas las �rdenes
directas por escrito. Ante las �rdenes verbales tener siempre
testigos. NO COLABORAR CON LOS PRIVATIZADORES, sean jefes o
esquiroles.
- priorizar las tareas, realizando las m�s importantes y acabando
la jornada laboral escrupulosamente a las horas marcadas por el
turno. Las que no se puedan realizar se acumular�n.
- denunciar p�blicamente el estado deficitario de los servicios,
sobre todo en lo referente a material, medicaci�n , equipos, cierre
de camas y aquellos que no cubren bajas o mantienen plantillas
m�nimas en jornadas laborales ordinarias.
- no aceptar doblajes impuestos por la empresa.
- no aceptar cambios de turno ni de servicio a menos que sea
por escrito.
- las horas que una empresa te hace trabajar, que est�n por encima
de las pactadas anuales, son horas extras. No deben ser
aceptadas, y si as� ha sido debe exigirse que se paguen como
tal.
- ORGANIZARSE EN LAS ASAMBLEAS DE TRABAJADORES, SIN
REPRESENTANTES SINDICALES, participar en las convocatorias y
plantear soluciones a los problemas sin apelar a instancias
superiores.
- acudir a las manifestaciones y concentraciones p�blicas ya
que es la �nica manera de hacer que nos vean los que no quieren
o�rnos.
- CONCIENCIAR A LOS PACIENTES de las consecuencias de la
privatizaci�n y de que tienen que colaborar en la causa,
reparti�ndoles propaganda e inst�ndoles a participar.
- Aportar informaci�n sobre la fase de privatizaci�n y movimientos
percibidos en las gerencias.
- no aceptar contratos basura y denunciar los mismos.
- no aceptar prorrateos en las n�minas.
- evitar el pluriempleo.
Si estas propuestas os parecen insuficientes pod�is ampliarlas y
compartir la experiencia.
Esto es solo el inicio. Estad atentos al tabl�n de anuncios y
p�ginas web y manteneos informados.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Actividades en proyecto
para esta campa�a:
● Cartel gen�rico
en contra de la privatizaci�n de la sanidad para realizar
pegadas.
● Cuadrante con los centros sanitarios visitados durante
la campa�a para organizar la difusi�n.
● Reparto masivo de propaganda a los usuarios y
trabajadores dentro y fuera de los medios sanitarios.
Seg�n se vayan
desarrollando los r�pidos acontecimientos, obtengamos informaci�n y
nuevas propuestas, reflejaremos peri�dicamente las medidas que entre
todos creemos oportunas. La secci�n es joven y agradece toda la
ayuda que se pueda ofrecer.
Un saludo, compa�eras/os
Por el apoyo mutuo, la acci�n
directa y la autogesti�n.
Secci�n de Sanidad
del Sindicato de Oficios Varios de CNT Madrid.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Bochornosa reuni�n del Consejero de Sanidad con
los sindicatos de la mesa sectorial.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[1-11-2008]
Juan Jos� G�emes,
Consejero de Sanidad de la Comunidad e Madrid, se reuni� el d�a 27
de octubre con los representantes de los sindicatos de la mesa
sectorial, FEMYTSA, SATSE, SAE, UGT, CCOO y CSIT. A primera vista el
objetivo del consejero era calibrar la adhesi�n de estos sindicatos
a su pol�tica, comprobando que era total. Los bondadosos sindicatos
sectoriales quer�an asegurarse de que sus afiliados eran respetados
y que se iba a continuar con la calidad asistencial.
Realmente el objetivo
principal del representante de la patronal era finalizar con las
movilizaciones y el desprestigio de su campa�a, que podr�an avocar a
la paralizaci�n de su maquiav�lico plan. Por otra parte, los
sindicalistas, preocupados por sus puestos, quer�an comprobar en qu�
les afectar�a el Plan de Infrastructuras Sanitarias y la nueva
reordenaci�n de la sanidad a su actual posici�n frente al resto de
sindicatos. G�emes les cont� a los sindicatos la nueva ordenaci�n y
su nueva posici�n en esta, sus nuevos puestos, nuevos despachos y
m�s inmuebles para sus colaboradores. Ellos por su parte le hicieron
saber que no se puede llevar a cabo una reforma sin tenerlos en
cuenta, es decir, sin darles parte del pastel.
Objetivos cumplidos. El
uno ha parado la movilizaci�n de los trabajadores para poder
seguir vendiendo a placer y sin molestias. El estudio de viabilidad
de transformaci�n de la atenci�n primaria sigue en marcha. Su
aplicaci�n est� sufriendo un peque�o retraso debido a recortes
presupuestarios, pero estar� listo para enero. Los otros se
presentan como los h�roes portavoces de los trabajadores que han
parado la privatizaci�n. Sus sindicatos amarillos ganar�n m�s votos.
Sus dirigentes y amigos tendr�n mejores cargos. Favor con favor se
paga.
A nosotros nos llegan
ecos de la vieja pel�cula, que ha prometido que no externalizar�
m�s, que no privatizar� y que el mundo ser� de color de rosa, que
todo ser� consensuado y que de privatizar no lo ser�n los empleados
de estos sindicatos. Esta soez maniobra, tantas veces repetida, no
hace m�s que acrecentar nuestros peores temores. Si seguimos sus
consejos y nos desmovilizamos, lo pr�ximo que sabremos del estado de
la privatizaci�n ser� su implantaci�n brusca en un periodo de
baja actividad, por ejemplo en verano. Nos cambiar�n de empresa, de
categor�a y funciones a todos de golpe y sin posibilidad de r�plica.
No contamos nada nuevo.
Nada podemos decir de
estos sindicatos reaccionarios que nada tienen que ver con la
sanidad, ya que los pol�ticos que los dirigen hace tiempo que
dejaron de ser sanitarios y llevan a�os sin pisar un Hospital o CAP,
y si m�s bien su consulta privada. Estos canallas son los que,
derivando a los pacientes a sus cl�nicas y consultas privadas, han
boicoteado la sanidad y han convertido la atenci�n primaria y
especializada en una larga lista de espera.
Nuevamente la CNT
proclama que nada se puede arreglar desde lo podrido del sistema,
que sabemos qui�nes son, que conocemos todos sus movimientos y que
actuaremos en consecuencia. Solo mediante la acci�n directa, el
apoyo mutuo y la autonom�a lograremos que esta lacra, que se llaman
pol�ticos, desista en su intento genocida.
Organ�zate en la CNT,
organ�zate en tu sindicato, en tu barrio, como sea, pero organ�zate
y lucha.
El sistema est� enfermo de capitalismo, la anarqu�a es el remedio.
SANIDAD NI P�BLICA NI PRIVADA, AUTOGESTIONADA!!!
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Organizaci�n sanitaria: un modelo horizontal.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[29-10-2008]
La memoria recupera lo
que una dictadura, un periodo de transici�n y un estado de
�bienestar� han querido enterrar durante m�s de 60 a�os.
Presentamos este breve fragmento que muestra c�mo se puede organizar
un complejo sistema sanitario a nivel nacional, de forma horizontal,
racional y l�gica. Se plante� dentro de un sistema te�rico
totalmente libertario, pero fue la base para la organizaci�n de la
retaguardia durante la revoluci�n espa�ola de 1936.
<<La organizaci�n del Ramo de Sanidad e Higiene se har� en la
forma de todos los dem�s. No habr� m�dicos individuales, sino que
todos estar�n al servicio de la colectividad, en los institutos
sanitarios o en las cl�nicas de primeros auxilios y maternidades
diseminados por todo el pa�s. Cada lugar de trabajo tendr� su
Consejo Representativo, integrado por m�dicos, odont�logos,
farmac�uticos, enfermeros, personal administrativo, etc�tera. Esos
Consejos se unen localmente por similitudes en las Secciones
sanitarias. Se organizar�n igualmente las Escuelas de medicina y
farmacia y odontolog�a, en sus consejos primero y en sus secciones
despu�s, lo mismo que los institutos de investigaciones m�dicas y
biol�gicas. Todos esos organismos parciales forman el consejo local
del ramo de la sanidad, del cual dependen tambi�n los servicios
p�blicos sanitarios en las ciudades, y en los campos. Ese consejo se
une al Consejo local de la econom�a y busca su ligaz�n nacional en
los dem�s consejos sanitarios del pa�s.>>
El Organ�smo Econ�mico de la Revoluci�n, 2�Parte, Cap XVI.
Diego Abad de Santill�n.
Cualquiera que conozca los servicios sanitarios se dar� cuenta de
que es una monstruosa mara�a interdisciplinaria con un sin fin de
actividades interconectadas. Todo el modelo se simplifica si los
equipos que actualmente se organizan mediante un jefe de equipo se
organizasen horizontalmente por medio de portavoces.
As� pues esperamos despertar vuestra curiosidad y el debate. Con las
aportaciones de todos conseguiremos pasar del modelo al plan.
Salud.
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Informe sobre el hospital Carlos III.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[29-10-2008]
Los compa�eros que
trabajan en el Hospital Carlos III han elaborado un informe a la
vista de los acontecimientos y con los datos que la direcci�n no
quiere proporcionar. El futuro de esta instituci�n como hospital
est� en suspense, y no se escapar� a la oleada de saqueos que sufre
la sanidad madrile�a en los �ltimos a�os si no hacemos nada para
evitarlo.
CIERRES
Y CAMBIOS EN LOS SERVICIOS:
● Se han cerrado las
Urgencias y en su lugar han puesto un Hospital de d�a, abierto
de 8 a 22h. Solo se atienden urgencias de pacientes infecciosos y de
enfermedades tropicales, denegando la asistencia a los pedi�tricos,
cardiol�gicos, pneumol�gicos, digestivos y de medicina interna. Ante
una emergencia se le ofrece una primera asistencia para despu�s
remitirle a su centro de referencia, proceso en el que transcurren
entre 8 a 24h, lo cual puede agravar su estado.
● Se ha dado
cerrojazo a la 4� planta, de pneumolog�a, este verano. Bajo la
excusa de pintarla y reabrirla en oto�o se ha reformado entera y se
convierte por arte de capitalismo en despachos para m�dicos.
Aseguran que algunas habitaciones se han convertido en consultas,
cosa que aun no hemos visto. Se pierde un total de 32 camas.
● Se reciben enfermos
derivados del Hospital del Norte. Son pacientes de larga
duraci�n y con poco gasto farmac�utico, por lo que no son rentables
para este primero, prefiriendo trasladar la carga econ�mica y de
trabajo a la Sanidad p�blica, y degradando as� el servicio para
todos.
Desaparecen 2 habitaciones con cuatro camas asignadas a
hospitalizaci�n de pediatr�a en la 3� planta y se dejan reservadas
para medicina interna.
● Los quir�fanos
son utilizados por la ma�ana por los m�dicos del propio hospital,
pero por la tarde se alquila a los equipos de la Paz o del 12 de
Octubre para acabar con las listas de espera. As� pues se prefieren
dejar muchas de las operaciones para la tarde, ya que as� se cobran
las �peonadas�, dinero extra por operar en el turno de tarde,
aumentando con ello la lista.
● Parte de la planta
0 es cedida al CNIC (Centro Nacional de Investigaciones
Cardiol�gicas) para que establezca su laboratorio de
investigaciones. En un futuro coger�n m�s �rea y parte del personal
ser� trasladado.
● La consulta del
tabaco era gratuita hace un a�o, mientras que ahora hay que
pagar el tratamiento, pronosticando un mismo fin para el resto de
servicios.
FALTA DE MATERIAL Y EQUIPO
Sistem�ticamente faltan cosas b�sicas para los enfermos como
ropa, toallas, s�banas, papel de manos, leche, yogures, y zumos en
stock, que algunas veces las familias tienen que traer de los
domicilios. Esta situaci�n exaspera y afecta m�s a las personas que
m�s tiempo llevan hospitalizadas.
DESPIDO DE PERSONAL
El 31 de diciembre terminar�n muchos contratos. La direcci�n de
enfermer�a dice que todos ser�n renovados, pero a la vista del
cierre de servicios esto es imposible. Veremos c�mo se alarga la
lista del paro.
Se prev� que los nuevos celadores ser�n de contrata, lo mismo
que el personal de admisi�n, por lo que las personas que actualmente
ocupan estos puestos ser�n reubicadas si son estatutarios o no
renovados los interinos, disminuyendo la plantilla a la mitad.
CONCLUSIONES
Servicios poco rentables, pero de enorme relevancia social, son
eliminados o son remodelados para que el paciente lo pague,
disminuyendo su cobertura, como puede ser el servicio de serolog�a
dado a los ni�os adoptados de todo el estado.
Se calcula una disminuci�n de la plantilla a la mitad, con
aumento de externalizaci�n y privatizaci�n total en 2 a�os, quedando
el edificio finalmente reservado a la investigaci�n; investigaci�n
para empresas privadas.
Se toma la decisi�n de transformar un hospital sin tener en cuenta
su aportaci�n a la salud de la poblaci�n, su funci�n original, sino
al dinero que van a recibir sus gestores. Para ello se inicia una
pol�tica de degradaci�n de servicios para finalmente
inutilizarlos y tener una excusa para cerrarlos.
Se utiliza nuevamente la mentira y los momentos de descuido
de los trabajadores para tratarlos como aut�nticos est�pidos y
cerrar los servicios sin que nadie tenga la capacidad para
reaccionar.
Se pierde un hospital puntero y de referencia en medicina
tropical a nivel mundial en vez de potenciar su capacidad y sus
servicios con el �nico motivo de hacerlo rentable para los
laboratorios, que quieran disfrutar gratis de los equipos
proporcionados por el Ministerio de Sanidad, pagados por todos.
Desde la CNT se recuerda que solo mediante la autonom�a, el apoyo
mutuo y la acci�n directa se lograr� solventar la situaci�n antes de
que sea tarde, ya que el resto de estrategias lleva sistem�ticamente
al fracaso.
En nuestras manos est� mantener nuestros puestos de trabajo y los
servicios que recibimos por derecho, y para ello es esencial la
colaboraci�n de usuarios y trabajadores.
Paremos la
Privatizaci�n.
SANIDAD NI P�BLICA NI PRIVADA, AUTOGESTIONADA!
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
Consecuencias de la paralizaci�n de la
contrataci�n de suplentes en la Sanidad de Madrid.
Secci�n de Sanidad
- SOV Madrid de CNT-AIT
[11-10-2008]
CONSECUENCIAS ACTUALES
DE LA CIRCULAR EMITIDA EL 31/7/08 POR LA CONSEJER�A DE SANIDAD EN LA
QUE SE COMUNICA LA PARALIZACI�N DE LA CONTRATACI�N DE SUPLENTES EN
LA COMUNIDAD DE MADRID.
El d�a 31 de julio
una circular en todos los hospitales y centros sanitarios, firmada
por los representantes de la Gerencia, comunicaba de una forma
escueta y sin muchos pre�mbulos que por orden de la Consejer�a de
Sanidad la contrataci�n de trabajadores temporales para suplir
bajas y necesidades de servicio quedaba limitada al m�nimo
indispensable para el funcionamiento de los servicios. Esto es,
nada les importa la calidad, simplemente que el trabajo salga
adelante.
Acto seguido supimos que
fue una orden dada a todos los �mbitos de la administraci�n y
no solo una orden impuesta a la sanidad. A �sta le han seguido
otras medidas de recortes presupuestarios en diferentes sectores
e instituciones, como la orden de paralizaci�n de las obras p�blicas
que se iniciaban este a�o por el Ayuntamiento entre otras. Pero a la
Consejer�a de Sanidad solo se le ocurre paliar el problema con la
construcci�n de 4 nuevos hospitales y 50 centros de salud,
acuerdo tomado el 23 de septiembre en el hotel Ritz. Que se aclaren
de una vez y digan si hay o no hay dinero para sanidad y si este
debe ir al sector de la construcci�n o al de la sanidad.
Pero como los
contratados de verano a�n trabajaban, no se consider� la magnitud
que esta medida pod�a adoptar. Por eso fue a mediados de septiembre
cuando los sindicatos estatales, empujados por sus afiliados,
firmaron un documento conjunto en el que se exig�a expresamente a la
Consejer�a de Sanidad retirar dicha orden.
En la actualidad,
haciendo caso omiso a esta petici�n, la gerencia de todos los
hospitales p�blicos madrile�os mantiene su actitud de recortes,
cuyas consecuencias son evidentes:
- La
falta de suplentes provoca la imposibilidad de disfrutar las
horas que el hospital debe a los trabajadores. Esto har� que las
horas que se deben sean infamemente pagadas y a precio de hora
ordinaria, no al de una hora extra como corresponder�a.
- Los
servicios ser�n mantenidos con el personal m�nimo imprescindible,
las bajas ser�n cubiertas mediante doblajes y aumentos de jornada.
- La
pr�ctica imposibilidad de acceder a un contrato p�blico.
Estas son solo tres
simples observaciones de todo lo que est� sucediendo, el trabajo se
est� haciendo insoportable, el ambiente se tensa entre los
compa�eros y la situaci�n solo se degradar� d�a a d�a por el estr�s
que acumulamos. Esto no se va a quedar aqu�, sino que empeorar� con
m�s recortes de personal que concluir� con cierres de servicios.
Para los usuarios
esto se traduce en desatenci�n, cierres de servicios, de camas,
negligencias y errores cometidos por el cansancio, acumulaci�n de
tareas, falta de personal y recortes en materiales y equipo. La
disminuci�n de la calidad en la sanidad solo se traduce en un
par�metro: aumento de mortalidad, que siempre afectar� a los
sectores m�s vulnerables: ni�os y ancianos.
Por �ltimo, recordar a
los compa�eros/as que solo hay una manera de acabar con la
situaci�n, organizarnos para atajar nosotros mismos estos
problemas al igual que hacemos cada d�a en nuestros puestos de
trabajo y no esperar que caiga el man� del cielo en forma de dinero
para contratos. Debemos parar la privatizaci�n del sector y el
negocio que se tiene montado con las constructoras y gestoras (que a
veces coinciden) si no queremos que el dinero se vaya en los coches
de lujo y ladrillo de algunos amigos de la mafia sanitaria.
SANIDAD NI P�BLICA NI PRIVADA, ��� ASAMBLEARIA Y AUTOGESTIONADA!!!
|
|
:: Portada Sanidad:: |
:: Portada SOV:: |
:: Hacia arriba
:: |
|
|
:: Convocatorias ::
::
Campa�as ::
|
 |
 |
|
